HRM
Verdiepingsdag.
Credits: Kevita Junior 2025.
HRM
De HRM-afdeling speelt een centrale rol in het ondersteunen van de missie en ambities van de stichting. Medewerkers vormen het hart van de organisatie: zij geven betekenis aan de collectie, ontvangen het publiek en zorgen ervoor dat Regionaal Archief Tilburg, Stadsmuseum Tilburg en TextielMuseum | TextielLab inspirerende en toegankelijke plekken blijven voor iedereen. HRM zet zich in om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich gezien, gewaardeerd en ondersteund voelen, en waarin ruimte is voor ontwikkeling, samenwerking en vakmanschap.
Naast medewerkers met een vast dienstverband en collega’s die via de Diamant-groep waren gedetacheerd, droegen veel vrijwilligers en ingehuurde professionals in 2025 dagelijks bij aan de werkzaamheden binnen de instellingen. Ook werden stagiairs ingezet.
De omvang en samenstelling van het personeelsbestand zijn per categorie opgenomen in de onderstaande tabel.
| 2025 | 2025 | 2024 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| aantal personen | aantal fte / uren | aantal personen | aantal fte / uren | |
| Werknemers in vaste dienst (onbepaalde tijd) | 84 | 66,8 | 78 | 62,2 |
| Werknemers in tijdelijke dienst (bepaalde tijd) | 23 | 18,4 | 34 | 25,5 |
| Ingehuurde zelfstandigen / freelancers | 65 | 19.260 | 70 | 17.585 |
| Overige werkzame personen (diamantgroep) | 11 | 8,2 | 12 | 8,7 |
| subtotaal | 183 | 19.353,7 | 194 | 17.681,4 |
| Stagiair(e)s | 5 | 4,89 | 8 | 6,5 |
| Vrijwilligers | 142 | 22,81 | 145 | 23,0 |
Personele formatie
In de loop van 2025 traden acht nieuwe medewerkers in dienst en verlieten twaalf medewerkers de organisatie door natuurlijk verloop. Het verschil van vier is te verklaren in nog openstaande vacatures en al geworven medewerkers die in 2026 pas zullen gaan starten.
Voor tijdelijke projecten is extra ondersteuning gevonden in de inzet van uitzendkrachten via bureau Connexie, een tijdelijke detachering via het netwerk of middels betrokken vrijwilligers.
Strategisch HRM
In 2025 heeft HRM een belangrijke bijdrage geleverd bij diverse veranderprocessen die voortkomen uit de (strategische) ontwikkelingen binnen de drie instellingen. Dit varieerde van het geven van advies tot een inhoudelijke bijdrage in het strategisch managementteam. Deze veranderingen hebben impact op zowel de organisatie als op medewerkers en teams. Vanuit HRM is hierbij een actieve en verbindende rol vervuld, met aandacht voor zowel de organisatiedoelen als de menselijke kant van verandering.
Tegelijkertijd staan we hiermee pas aan het begin. De komende jaren vormen een periode van transitie, waarin verdere strategische keuzes gemaakt zullen worden. In deze fase zal de rol van HRM verder worden verstevigd en nadrukkelijker worden ingezet als partner in ontwikkeling, verandering en toekomstgerichte organisatievorming.
Haus of fibre.
Credits: Daily Catch 2025.
Ziekteverzuim
Bij ziekte van het personeel werkzaam met een directe arbeidsovereenkomst liggen de wettelijke taken rondom ziekteverzuimbegeleiding bij Stichting Mommerskwartier.
Het ziekteverzuimpercentage lag in 2025 op 4,59%. Dit percentage is gedaald ten opzichte van 2024 (6,51%). Landelijk lag het ziekteverzuimpercentage in 2025 op 5,4% (bron CBS).
In 2025 zijn binnen Stichting Mommerskwartier diverse langdurige verzuimtrajecten zorgvuldig afgerond. Hierbij is in enkele gevallen het dienstverband beëindigd, terwijl andere medewerkers succesvol zijn gere-integreerd en hersteld gemeld. Deze afrondingen hebben bijgedragen aan een daling van het ziekteverzuimpercentage ten opzichte van voorgaand jaar.
Tijdens de periodieke managementgesprekken wordt expliciet ingegaan op het actuele niveau van het ziekteverzuim en de acties die hieromtrent uitgevoerd worden.
Bindweefsel 2025.
Credits: Kevita Junior 2025.
Regeling voor zware beroepen in musea
In 2024 werd de 80-90-100–regeling voor zware beroepen in musea door de Museumvereniging in samenwerking met de vakbonden geïntroduceerd. Vervolgens is ervoor gekozen om met een onafhankelijke arbeidsdeskundige alle functies binnen Stichting Mommerskwartier te onderzoeken op zwaar werk met behulp van de beoordelingssystematiek van de Museum cao. Aan de hand van het rapport van de arbeidsdeskundige is de regeling voor een aantal specifiek zware functies mogelijk gemaakt en nemen medewerkers per 1 juni 2024 deel aan de regeling. Het gaat inmiddels om vier medewerkers.
Werkplaats TextielLab.
Credits: Josefina Eikenaar 2025.
Onboarding en offboarding
In 2025 is een belangrijke stap gezet in het verbeteren van het totale proces rondom onboarding en offboarding van medewerkers, stagiairs en vrijwilligers. De digitale onboarding is succesvol ingericht via AFAS, waardoor nieuwe collega’s efficiënter en consistenter worden verwelkomd. Daarnaast werken we met gestructureerde inwerkprogramma’s die bijdragen aan een goede start binnen de organisatie. Tegelijkertijd zien we hierin nog volop kansen voor verdere verbetering en doorontwikkeling, zodat het proces in de toekomst nog beter aansluit bij de behoeften van nieuwe en vertrekkende collega’s.
Lintjes 2025.
Credits: Kevita Junior 2025.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) is eind 2023 uitgevoerd door arbeidspsychologisch adviesbureau BAPAS. Dit onderzoek resulteerde in hoge tevredenheidsscore, waarbij uiteraard ook verbeterpunten gesignaleerd zijn. Deze zijn opgepakt en uitgevoerd in 2024. In 2025 heeft dit niet geleid tot aanpassingen of nieuwe verbeterpunten. De directeur-bestuurder bewaakt de voortgang samen met de raad van toezicht en de ondernemingsraad. De directeur-bestuurder is voornemens om in 2026 de bestaande risico-inventarisatie en -evaluatie (Arbowet) te actualiseren.
Verdiepingsdag 2025.
Credits: Kevita Junior 2025.
Verslag vertrouwenspersoon
In 2025 heeft de externe vertrouwenspersoon gesprekken gevoerd met twee verschillende medewerkers van Stichting Mommerskwartier. In beide gevallen betrof het adviesvragen, waarbij ook ruimte is geboden voor het delen van persoonlijke ervaringen en het uiten van zorgen. Met beide medewerkers hebben meerdere gesprekken plaatsgevonden, wat benadrukt dat de vertrouwenspersoon laagdrempelig toegankelijk is voor verdere ondersteuning en vervolgcontact.
Brainstorm 2025.
Credits: Kevita Junior 2025.
Functie-indeling museum-cao
Het jaar 2025 stond in het teken van een omvangrijk project waarbij de functies binnen Stichting Mommerskwartier opnieuw zijn ingedeeld op basis van het nieuwe handboek functie-indeling van de Museum cao. Dit traject omvatte niet alleen de inhoudelijke indeling, maar ook zorgvuldige communicatie, implementatie, begeleiding en de administratieve verwerking. Het project is succesvol verlopen en heeft gezorgd voor een actueel functiegebouw en daardoor ook meer duidelijkheid en uniformiteit binnen de organisatie.
Verdiepingsdag 2025.
Credits: Kevita Junior 2025.
